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貫徹落實集團公司兩會精神系列評論之四

2020年05月15日    來源: 辦公室     點擊量:

奮力開創高質量經營新局面

  集團公司2020年兩會提出“不斷健全市場經營體制機制,協同推進區域經營、立體經營、屬地經營,在更高維度上實現全鏈條全方位協同發力強力推進,是集團公司實現高質量發展的首要課題,必須迅速行動,抓緊實施”,為集團公司經營工作指明了方向。

  實現經營高質量發展,必須要轉變思維理念。思維決定行為,行為決定結果。全集團經營系統要快速調整,進一步提升集團公司經營系統戰略引領能力和資源統籌能力,不斷強化頂層設計,完善經營開發更高效的具體路徑,強化服務、組織、協調、監管職能,增強對各區域、經營單位的要素實施配置,突出在項目開發過程中整體作用的發揮。加強經營源頭策劃與協同管控,加快從單一專業優勢向挖掘整合利用產業鏈整體優勢轉變,全力推動市場開發向縱深發展,向高端、高附加值和高成長空間領域邁進。

  實現經營高質量發展,必須要落實“二八定律”。貫徹落實“二八定律”要求區域經營機構履行好經營主體責任,發揮好統籌協調及主戰作用,切實加強自身經營能力建設,發揮好央企優勢、屬地優勢、資質優勢、涉鐵優勢、專業組合優勢以及全產業鏈優勢,盡快形成全區域、全方位、全過程的市場開發綜合能力。貫徹落實“二八定律”要求三級公司要切實承擔起輔助經營、專業經營責任,抓好信息獲取、投標編標和項目落地、滾動發展,當好“須根”滲透市場。

  實現經營高質量發展,必須要擦亮“三把利劍”。一是要唱好區域經營“重頭戲”,牢固樹立精耕細作理念,盯項目更要盯市場,廣種薄收更要構筑陣地,講合作更要突出自主經營,真正把片區做實做熟做透。二是要利用好立體經營重要載體,牢固樹立共建共享理念,進一步加強與股份公司區域總部、金融機構、設計企業等單位的聯系,形成強大合力,開拓更大市場。三是要發揮屬地經營的地域優勢,推動河南區域繼續鞏固提升,推動湖北區域不斷擴大戰果,推動陜西區域快速實現起步。

  使命如磐,重任在肩。我們必須加緊開啟新征程,凝心聚力、腳踏實地做好企業經營各項工作,積極行動,加壓奮進,確保完成全年經營開發任務。

                            (集團公司黨委宣傳部編發)

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